继碧桂园对“一体两翼”战略进行组织架构层面的调整后,另一家头部房企也选择对昔日所构建的“一主两翼”战略部分业务进行剥离。
5月31日晚间,保利发展宣布,将直接或间接持有的保利和乐教育、艺术教育、保利小贷共3家标的公司的股权和相关债权,转让给控股股东保利南方,预计交易总金额为13.37亿元。其中,艺术教育是保利发展、保利文化等合资的平台,持有和乐教育18.5%股权。
同一天,保利发展旗下保利物业,也披露了转让保利和乐教育股权、债权的交易。
上述关联交易所涉及3家标的公司,成立时间在2015-2018年,这也是保利乃至其他房企朝多元化转型的密集时期。
过去在“赛马”机制竞争氛围下,房企的战略外延触及建筑、物业、商业、公寓、物流、养老、金融等领域,不少新业务都是由下至上探索实践后的产物。
比如保利和乐教育最早是保利武汉公司孵化的业务,2008年-2018年期间,吴兰玉便在武汉公司负责市场营销、客户服务等工作。观点新媒体了解到,此后吴兰玉调任保利物业,和乐教育也是她主导的业务之一。
保利小贷则定位于为房地产客户、小区业主、上下游企业提供贷款,典型的模式即“首付贷”。近年来保利发展销售规模快速提升,至去年已进入TOP3之列,但这些业务依然缺乏独立发展能力,贡献的业绩同样不多,最终成为冗余资产被移出上市平台。
多年前,面对地产主业不确定性,包括保利在内的许多房企开启了扩表之旅;如今,面对主业不确定性,它们主动缩表以提升资源配置效率。